#Leadership#Résilience#Gestion du stress#Performance d'équipe#Intelligence émotionnelle
Après avoir obtenu son diplôme à l'université de Cambridge, Sarah réalise son rêve de devenir pilote d'hélicoptère de combat dans la RAF (Royal Air Force).
En tant que cheffe d'escadron, elle mène des missions de combat opérationnel en Irak et en Afghanistan et devient la première femme pilote d'hélicoptère à piloter et à diriger des missions des forces spéciales britanniques en Irak.
Elle fait donc ses preuves en menant des équipes à la victoire dans les conditions les plus extrêmes.
Coach qualifiée en pleine conscience et facilitatrice en facteurs humains, Sarah associe son expertise militaire à des techniques cognitives éprouvées pour vous guider de manière experte sur votre propre chemin de découverte.
Traduisant les leçons du champ de bataille directement dans la salle de conférence, vous ne serez pas seulement captivé par ses histoires - vous quitterez la salle, équipé d'outils pratiques et applicables, prêt à passer à l'action, à diriger dans la nouvelle ère.
Auteure des best-sellers Fly higher et The uni-tasking revolution, elle ne cesse de se réinventer, notamment lors de ses prises de parole en public.
Chaque discours est rédigé en fonction d'objectifs spécifiques afin de garantir le succès de l'événement. En voici quelques exemples :
- "Leadership lessons from the frontline" : Tirez parti de votre peur pour cultiver votre intelligence émotionnelle.
- "Train hard fight easy" : comment se comporter comme un ninja sous pression
- "How to outfrow the competition" : Pourquoi nous devons changer notre mentalité par rapport aux erreurs ?
Comment diriger des équipes performantes, robustes, motivées mais aussi émotionnellement intelligentes ? Comment s'appuyer sur l'échec pour se développer en tant qu'organisation, tout en recherchant l'excellence de manière inconditionnelle ? Comment diriger de manière inclusive, quand prendre des décisions audacieuses, quand demander de l'aide ? Comment créer une sécurité psychologique ?
Où que vous en soyez dans votre parcours de dirigeant, « bien faire les choses » peut sembler une lourde tâche. Et juste au moment où vous pensez l'avoir maîtrisé, les règles du jeu changent, car notre idée d'un « bon » leadership est en constante évolution.
Ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul dans cette situation.
